Strategiecontrolling

Im Rahmen der Strategieplanung werden Strategien und Maßnahmen festgelegt, die letztlich der Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit dienen. Entscheidend ist nun eine konsequente Umsetzung der geplanten Strategien und ein entsprechendes (strategisches) Controlling der Zielerreichung.

In der Praxis werden diese Schritte regelmäßig durchlaufen, meist einmal pro Jahr, so dass man von einem Regelkreis aus Strategieanalyse, Strategieentwicklung und Strategieimplementierung – verbunden mit einem Strategiecontrolling – sprechen kann:

Für die Umsetzung der Strategie ist es notwendig, Aktionspläne zu definieren, die alle erforderlichen Maßnahmen, incl. Prioritäten, Verantwortlichen und Terminen enthalten. Dazu müssen strategische Ziele festgelegt und die Strategie operationalisiert, d.h. sukzessive verfeinert und in ausführbare Aufgabenpakete überführt werden.

Im Rahmen des Strategiecontrollings wird dann überprüft, ob

  • die Maßnahmen entsprechend der Planung umgesetzt und
  • die definierten Ziele erreicht werden

Für diese Aufgaben, die man auch als Geschäftssteuerung bezeichnet, existiert eine Reihe von Methoden und Instrumenten. Selbstverständlich kann man hierfür auch die traditionellen Methoden des Projektmanagements, insbesondere der Projektplanung und des Projektcontrollings, anwenden. Besonders mit dem Konzept der “Balanced Scorecards” existiert jedoch ein sehr leistungsfähiges Instrument für das Strategiecontrolling. Hauptziel von Balanced Scorecards ist, Geschäftsziele zu definieren und deren Erreichung sicherzustellen. Sie eignen sich also hervorragend als Tool zur Geschäftssteuerung und werden mittlerweile in zahlreichen Firmen für diesen Zweck eingesetzt (siehe auch Artikel “Geschäftssteuerung mit Balanced Scorecards”).

Die nachfolgende Kurzpräsentation erläutert die Eigenschaften einer Balanced Scorecard und ihre Rolle als Instrument von Strategiebildung und Umsetzungscontrolling. Darin wird auch aufgezeigt, wie eine Balanced Scorecard entwickelt wird und wie sie sozusagen als “Cockpit der Leitung” eingesetzt werden kann. Darüber hinaus enthält sie Formatvorlagen für die praktische Anwendung einer Balanced Scorecard und vieles mehr:


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