Tag Archives: Marktanteil

Blogbuch mit Instrumenten der Marktanalyse verfügbar

Die Instrumente und Tools zur Markt- und Marktanteilsanalyse, die ich in diesem Strategieblog erläutert habe (etwa Markttrendanalysen, Marktsegmentierungen, Marktprognosen, Markt- und Technologiesplits, Vertriebskanalstrukturen, Marktmodelle, Marktanteilsanalysen, etc.), habe ich nun zu einem sogenannten Blogbuch zusammengefasst. Dieses „Buch“ stellt eine kompakte Methodenbeschreibung auf … Continue reading

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Definition des Marktes: Marktkaskade

Bei der Durchführung von Marktanalysen muss im Vorfeld geklärt werden, welcher Markt überhaupt betrachtet wird und welche Märkte relevant in dem Sinne sind, dass sie überhaupt bearbeitet werden können. Schaut man sich nämlich konkrete Marktgegebenheiten an, also etwa Märkte für … Continue reading

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Definition des Marktes: Hersteller- versus Endkundensicht

Märkte werden grundsätzlich aus Endkundensicht betrachtet. Denn nur für solche Produktmengen gibt es einen Markt, die von Endkunden auch bestellt, gekauft, angeschafft oder konsumiert werden. Gleichwohl erfolgt die Marktdatenerhebung aber oft einfacher über Hersteller, da deren Zahl normalerweise überschaubar ist … Continue reading

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Methoden der Strategieanalyse: (4) Business-Mix versus Marktstruktur

Portfolioanalysen als bewährte Methoden der Strategieanalyse und -planung beruhen auf dem Grundprinzip des Abgleichs zwischen eigenen Stärken und Schwächen (z.B. Marktanteile oder Wettbewerbsstärke) und den Chancen, die der Markt bietet (z.B. Marktwachstum, Marktattraktivität). Eine weitere, einfache Methode, die ebenfalls dieses … Continue reading

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Methoden der Strategieanalyse: (3) Portfolioanalysen

Portfolioanalysen gehören zu den besonders wirkungsvollen Instrumenten der Strategieanalyse und Strategieplanung. Bei dieser Methode werden alle Produkte eines Unternehmensportfolios nach zwei Aspekten in einer Matrix eingeordnet. Ihre Stärke liegt darin, dass einerseits mehrere unternehmensinterne und -externe Faktoren in einer komprimierten, … Continue reading

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Strategische Wettbewerbsanalysen im Unternehmen einführen – ein praktisches Stufenkonzept

Im Bereich der strategischen Wettbewerbsanalyse gibt es eine Reihe von bewährten Methoden und Tools. Unternehmen, die diese Form der Wettbewerbsanalyse noch nicht institutionalisiert haben und über keine etablierten Prozesse oder (Standard-)Verfahren verfügen, empfiehlt sich ein schrittweises Vorgehen bei der Einführung … Continue reading

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Methoden der Strategieanalyse: (2) Lebenszyklus-Analysen

Lebenszyklus-Analysen können überall dort angewandt werden, wo Bezugsobjekte verschiedene Phasen durchlaufen, die jeweils durch bestimmte Eigenschaften gekennzeichnet sind. Sie eignen sich im Rahmen des Strategischen Managements insbesondere für die Analyse von Branchen bzw. Märkten, Technologien und einzelne Produkte oder Produktgruppen. … Continue reading

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Informationsquellen für Marktanalysen

Damit Marktanalysen ihre wichtige Aufgabe erfüllen können, nämlich fundierte Inputs zur Verfügung zu stellen für Strategieanalysen und Strategieplanung als Grundlage strategischer Entscheidungen in Unternehmen, sind umfangreiche und vor allem zuverlässige Informationen über die Marktsituation und die weitere Marktentwicklung erforderlich. Viele … Continue reading

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Marktanalysen in der industriellen Praxis

Marktanalysen bilden eine wesentliche Grundlage für strategische Entscheidungen in Unternehmen und stellen daher einen entscheidenden Input für Strategieanalysen und Strategieplanung dar. Im Rahmen der Marktanalyse werden die Markttrends im strategisch relevanten Markt systematisch untersucht und Marktprognosen für die zukünftige Marktentwicklung … Continue reading

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