Tag Archives: Marktattraktivität

Relevante Aspekte der Marktsegmentierung

Posted on 26. Mai 2014 by Winfried Kempfle

Die Bildung von Marktsegmenten ist für Unternehmen eine wesentliche Voraussetzung, um ihren relevanten Markt systematisch erschließen zu können. Eine geeignete Marktsegmentierung ermöglicht es Firmen, die Attraktivität bestimmter Zielmärkte zu evaluieren und die eigenen Aktivitäten, insbesondere die Bestimmung des Portfolios und … Continue reading →

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Fachtraining zum Thema Marktanalyse

Posted on 1. Oktober 2013 by Winfried Kempfle

Als nächstes Trainingsmodul möchte ich in diesem Blogartikel das Fachtraining zum Thema “Marktanalyse” kurz näher erläutern. “Marktanalyse” ist eines von insgesamt 5 Fachtrainings, die ich im Bereich des Strategischen Marketings entwickelt habe. Die nachfolgende Darstellung zeigt im Überblick Ziele, Zielgruppen, … Continue reading →

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Video-Präsentationen zu Instrumenten der Marktanalyse auf YouTube

Posted on 27. November 2012 by Winfried Kempfle

Auf dem YouTube-Kanal meiner Managementberatung “Winfried Kempfle Marketing Services” sind nun weitere Video-Präsentationen zu ausgesuchten Inhalten des strategischen Managements abrufbar. Der YouTube-Kanal ist über folgende Adresse erreichbar: http://www.youtube.com/user/Strategieplanung Nachdem kürzlich 5 Video-Präsentationen zum Thema „Einführung in die Wettbewerbsanalyse“ veröffentlicht worden … Continue reading →

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Definition des Marktes: Marktkaskade

Posted on 6. November 2012 by Winfried Kempfle

Bei der Durchführung von Marktanalysen muss im Vorfeld geklärt werden, welcher Markt überhaupt betrachtet wird und welche Märkte relevant in dem Sinne sind, dass sie überhaupt bearbeitet werden können. Schaut man sich nämlich konkrete Marktgegebenheiten an, also etwa Märkte für … Continue reading →

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Methoden der Strategieanalyse: (4) Business-Mix versus Marktstruktur

Posted on 11. Juni 2012 by Winfried Kempfle

Portfolioanalysen als bewährte Methoden der Strategieanalyse und -planung beruhen auf dem Grundprinzip des Abgleichs zwischen eigenen Stärken und Schwächen (z.B. Marktanteile oder Wettbewerbsstärke) und den Chancen, die der Markt bietet (z.B. Marktwachstum, Marktattraktivität). Eine weitere, einfache Methode, die ebenfalls dieses … Continue reading →

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Methoden der Strategieanalyse: (3) Portfolioanalysen

Posted on 30. Mai 2012 by Winfried Kempfle

Portfolioanalysen gehören zu den besonders wirkungsvollen Instrumenten der Strategieanalyse und Strategieplanung. Bei dieser Methode werden alle Produkte eines Unternehmensportfolios nach zwei Aspekten in einer Matrix eingeordnet. Ihre Stärke liegt darin, dass einerseits mehrere unternehmensinterne und -externe Faktoren in einer komprimierten, … Continue reading →

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Methoden der Marktanalyse: (4) Marktattraktivität

Posted on 25. Mai 2012 by Winfried Kempfle

Die Bestimmung der Attraktivität bestimmter Marktsegmente ist eine wesentliche Voraussetzung, um die unternehmerischen Aktivitäten systematisch auf diese aktuellen oder potentiellen Zielmärkte auszurichten. Dies gilt vor allen Dingen für die Festlegung des Portfolios, für die Konzeption, Planung und Entwicklung entsprechender Produkt- … Continue reading →

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Methoden der Marktanalyse: (3) Marktprognosen

Posted on 23. Mai 2012 by Winfried Kempfle

Ausgangspunkt für Marktprognosen ist eine strategische Marktsegmentierung: Für die dabei gebildeten Marktsegmente sollen nun Prognosen über die jeweiligen Marktvolumina die zukünftige Marktentwicklung und damit einhergehend die Wachstumsraten (jährlich und durchschnittlich) getroffen werden. Die Kenntnis dieser Marktdaten ist für die Bestimmung … Continue reading →

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Marktanalysen in der industriellen Praxis

Posted on 14. Januar 2012 by Winfried Kempfle

Marktanalysen bilden eine wesentliche Grundlage für strategische Entscheidungen in Unternehmen und stellen daher einen entscheidenden Input für Strategieanalysen und Strategieplanung dar. Im Rahmen der Marktanalyse werden die Markttrends im strategisch relevanten Markt systematisch untersucht und Marktprognosen für die zukünftige Marktentwicklung … Continue reading →

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