Tag Archives: Strategieinstrumente

Business Development mit dem Instrument der Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff

Die Hauptaufgaben von Business Development in Unternehmen sind vor allem die systematische Weiterentwicklung bestehender Geschäftsfelder und die Suche nach neuen Wachstumspotenzialen sowie die Erschließung neuer Marktsegmente und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Ein wichtiges Instrument zur erfolgreichen Erfüllung dieser Aufgaben stellt … Continue reading

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Strategietools jetzt auch auf der Plattform von business-wissen.de verfügbar

Die Internetplattform business-wissen.de vermittelt betriebswirtschaftliches Wissen und Managementtechniken. Auf business-wissen.de sind Werkzeuge für Organisation und Management zu finden, z.B. Anleitungen, Lösungshilfen, Arbeitsvorlagen oder Checklisten als vorgefertigte Word-, Powerpoint- und Excel-Dateien für die Aufgabenbereiche von Managern, Führungskräften und Arbeitsteams. Mit den Dateien … Continue reading

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Strategietools für das Strategische Marketing überarbeitet und aktualisiert

Zu meinem Portfolio zählen neben den Dienstleistungen für Consulting und Training bzw. Coaching auch die Strategietools. Insgesamt stehen Kunden und Interessenten 34 in der Praxis erprobte Strategieinstrumente in den drei Kategorien Strategieplanung & Strategiecontrolling, Marktanalyse und Wettbewerbsanalyse zur Verfügung. Bei … Continue reading

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Strategietools – der entscheidende Vorteil für Kunden

Strategietools sind der Kern der Strategieanalyse, sie gehen in die Ergebnisdokumentation im Strategieprojekt ein und sind damit Grundlage für Strategieplanung, Strategieentwicklung und Strategieumsetzung. Deshalb habe ich eine Vielzahl in der Praxis erprobter Strategieinstrumente entwickelt, die in der Regel in jedem … Continue reading

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Mein Leitmotiv: “Kompetenz schafft Effizienz!”

Mein Leitmotiv lautet „Kompetenz schafft Effizienz!“ Was will ich damit ausdrücken? Zunächst einmal: Die Basis für richtig effizientes Arbeiten sind Standards und passende Tools: Deshalb habe ich ein umfangreiches Services-Portfolio entwickelt, bei dem Verfahren, Vorgehensweisen und Abläufe standardisiert sind. Bei … Continue reading

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Video-Präsentationen zur Anwendung von Strategieprozessen auf YouTube

Auf dem YouTube-Kanal meiner Managementberatung “Winfried Kempfle Marketing Services” sind nun weitere Video-Präsentationen zu ausgesuchten Inhalten des strategischen Managements abrufbar. Der YouTube-Kanal ist über folgende Adresse erreichbar: http://www.youtube.com/user/Strategieplanung Nachdem bereits jeweils 5 Video-Präsentationen zu den Themen „Einführung in die Wettbewerbsanalyse“ … Continue reading

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Blogbuch zum Strategieprozess ab sofort erhältlich

Die Methoden und Instrumente für Strategieanalyse, Strategieplanung und Strategiecontrolling, die ich in diesem Strategieblog erläutert habe (etwa SWOT-Analyse, Lebenszyklusanalyse, Portfolioanalysen, Kundenstrukturanalyse, Risikoanalyse, Balanced Scorecard, etc.), habe ich nun zu einem sogenannten Blogbuch zusammengefasst. Dieses „Buch“ stellt eine kompakte Methodenbeschreibung auf … Continue reading

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Blogbuch mit Instrumenten der Marktanalyse verfügbar

Die Instrumente und Tools zur Markt- und Marktanteilsanalyse, die ich in diesem Strategieblog erläutert habe (etwa Markttrendanalysen, Marktsegmentierungen, Marktprognosen, Markt- und Technologiesplits, Vertriebskanalstrukturen, Marktmodelle, Marktanteilsanalysen, etc.), habe ich nun zu einem sogenannten Blogbuch zusammengefasst. Dieses „Buch“ stellt eine kompakte Methodenbeschreibung auf … Continue reading

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Blogbuch zur Wettbewerbsanalyse verfügbar

Die Instrumente und Tools der strategischen und taktischen Wettbewerbsanalyse, die ich in diesem Strategieblog erläutert habe (etwa Industrieanalysen, Wettbewerberprofile, Wettbewerbsvergleiche, Produktvergleiche, Positionierungspapiere, etc.), habe ich nun zu einem sogenannten Blogbuch zusammengefasst. Dieses „Buch“ stellt eine kompakte Methodenbeschreibung auf insgesamt 44 … Continue reading

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Methoden der Strategieanalyse: (5) Kundenstrukturanalyse

Für die Strategieentwicklung ist die Kenntnis von großer Bedeutung, in welchem Umfang Geschäfte mit verschiedenen Arten von Kunden gemacht werden und wie stark die eigene Position bei diesen Kundentypen ist. Wichtig ist also beispielsweise zu analysieren, wie sich die Unternehmensumsätze … Continue reading

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