Tag Archives: Wettbewerbsposition

Fachtraining zur Wettbewerbsanalyse – Video auf YouTube

Wettbewerbsanalysen werden in Unternehmen vor allem im strategischen Management für Zwecke der Strategieanalyse und der Strategieplanung, im Marketing und Vertrieb sowie im Produktmanagement eingesetzt. Analysen der Konkurrenz sind beispielsweise wichtig zur Beurteilung der Strategien, die die Hauptkonkurrenten verfolgen, und für … Continue reading

Posted in Strategieberatung, Strategieprozesse, Wettbewerbsanalyse | Tagged , , , , , , , , , , , , , | Leave a comment

Tool zur Industrieanalyse

Mit dem Instrument der Industrieanalyse werden gesamte Branchen oder Industriesektoren untersucht und die wichtigsten Firmen der Branche bzw. des Sektors in einer Art Marktportfolio dargestellt. Um eine Portfoliodarstellung zu ermöglichen, werden verschiedene Kategorien gebildet, die aus jeweils einer Vielzahl von … Continue reading

Posted in Strategieberatung, Wettbewerbsanalyse | Tagged , , , , , | Leave a comment

Strategieberatung – welche Kunden und Zielgruppen profitieren besonders?

In meinem letzten Blogartikel habe ich beschrieben, was meinen Beratungsansatz in der  Management- und Strategieberatung so einzigartig im Vergleich zu anderen Consultingfirmen oder auch Einzelunternehmern macht, die auf diesem Gebiet tätig sind. In diesem Artikel möchte ich nun erläutern, welche … Continue reading

Posted in Strategieberatung | Tagged , , , , , , , , , , , , | Leave a comment

Methoden der operativen bzw. taktischen Wettbewerbsanalyse: (3) Positionierungspapiere

Bei den Instrumenten zu den Produktvergleichen (qualitative Vergleiche, Quick Reference Guides, Battlecards) habe ich bereits darauf hingewiesen, wie wichtig es ist, diese Dokumente stets aktuell zu halten: Wenn also Konkurrenten ein neues Produkt oder eine neue Produktversion mit bedeutsamen Änderungen … Continue reading

Posted in Wettbewerbsanalyse | Tagged , , , , , , | Leave a comment

Operative (taktische) Wettbewerbsanalysen in der industriellen Praxis

Operative Wettbewerbsanalysen dienen dazu, verschiedene geschäftliche Funktionen im  täglichen Geschäft zu unterstützen, indem aktuelle und relevante Informationen insbesondere über Wettbewerbsprodukte bedarfsgerecht zur Verfügung gestellt werden. Von zentraler Bedeutung ist hierbei die Kenntnis über Wettbewerbsvorteile. Obwohl normalerweise Produktvorteile im Vordergrund stehen, … Continue reading

Posted in Wettbewerbsanalyse | Tagged , , , , , , , , , , , , | Leave a comment

Strategische versus operative (taktische) Wettbewerbsanalysen

In der unternehmerischen Praxis können Wettbewerbsanalysen zu ganz unterschiedlichen Zwecken eingesetzt werden. Je nach Zielrichtung unterscheidet man zwei Arten: Strategische Wettbewerbsanalysen, die vor allem Inputs für Strategieentscheidungen und die strategische Planung liefern sollen Operative Wettbewerbsanalysen, die das laufende Geschäft und … Continue reading

Posted in Wettbewerbsanalyse | Tagged , , , , , , , , , , , , , , , | Leave a comment

Methoden der Strategieanalyse: (2) Lebenszyklus-Analysen

Lebenszyklus-Analysen können überall dort angewandt werden, wo Bezugsobjekte verschiedene Phasen durchlaufen, die jeweils durch bestimmte Eigenschaften gekennzeichnet sind. Sie eignen sich im Rahmen des Strategischen Managements insbesondere für die Analyse von Branchen bzw. Märkten, Technologien und einzelne Produkte oder Produktgruppen. … Continue reading

Posted in Strategieanalyse | Tagged , , , , , , , , , , | 2 Comments

Methoden der Strategieanalyse: (1) SWOT-Analyse

Die SWOT-Analyse ist eine zumeist relativ einfach durchzuführende, gleichzeitig aber sehr grundlegende Maßnahme bei der Strategieentwicklung: Bei der SWOT-Analyse werden Stärken (Strenghts) und Schwächen (Weaknesses) des Unternehmens herausgearbeitet und mit den Chancen (Opportunities) und Bedrohungen (Threats) abgeglichen, die sich aus … Continue reading

Posted in Strategieanalyse | Tagged , , , , , , , | Leave a comment

Strategieanalysen in der industriellen Praxis

Eine genaue Untersuchung der strategischen Ausgangssituation steht am Beginn der Strategieplanung und Strategieentwicklung. Neben externen Analysen des Umfelds (Markt, Konkurrenz, Technologien, etc.) spielen hier vor allem interne Analysen der eigenen Stärken und Schwächen des Unternehmens eine bedeutende Rolle. Im Rahmen … Continue reading

Posted in Strategieanalyse, Strategieberatung | Tagged , , , , , , , , , , | Leave a comment

Methoden der strategischen Wettbewerbsanalyse: (2) Wettbewerbsvergleiche

Während die Industrieanalyse einen ersten, schnellen Überblick über die gesamte Wettbewerbssituation innerhalb einer Branche oder eines bestimmten Marktes gibt, liefern Wettbewerbsvergleiche exaktere Rückschlüsse auf Stärken und Schwächen der Konkurrenz, da sie jeweils auf einer Reihe definierter Kriterien beruhen. Auch die … Continue reading

Posted in Strategieprozesse, Wettbewerbsanalyse | Tagged , , , , , , , , , | 1 Comment